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探索教育改革新机制 增添教育发展新动力——热烈祝贺汉德园中学正式成立
2018-02-14


 

2018年2月8日,汉德园中学联合山西桐封技工学院、信然辅导培训中心、信然教育科技有限公司正式成立汉德园教育集团,集团成立大会在汉德园中学举行,各分校中层以上领导参加大会。

顺应习主席在十九大报告中提出的“坚持新发展理念”,汉德园董事会经过深思熟虑,为努力办人民满意的教育,组合学校的优势资源,本着补齐短板,统筹发展的原则,努力实现优质教育平民化、普及化,破解群众“上学难”的突出问题,做出了组建清华园教育集团的重大决策。


汉德园教育集团积极摸索适合集团发展的机制,此次会议形成了具体的组建方案,通过民主选举产生了集团总经理杨文跃同志、党建与项目建设部负责人杨文庆同志、汉德园中学负责人李强同志、桐封技工学校负责人杨明仁同志、人力资源与财务部负责人韦增慧同志、品牌宣传部负责人郭天梁同志、课程研发部负责人王瑞同志、日常督导部负责人刘雅军同志和信然科技有限公司与信然培训部负责人王兴成同志。


杨文跃,1966年3月生,翼城县南梁镇南史村人,中共党员、中学语文高级教师,大学本科学历。1986年7月参加工作,历任西王小学语文教师,武池联校会计,翼城县教育局人事股长,翼城县教育督导室主任等职务。现任翼城县清华园教育集团董事长。2008年荣立市级个人二等功;2009年被评为“翼城县优秀政协委员”;2010年被评为“山西省劳动模范”;2012年,被第十一届中国国际教育品牌创新峰会授予“2012年中国教育行列杰出贡献人物”的荣誉称号;2015年被任命为“山西民办教育协会”副会长;自2003年起,连续12年被评为“翼城县优秀教育工作者”。


杨文庆,男,1982年生,山西省古县人,中共党员,本科学历,中学一级教师,现任翼城县清华园中学党总支书记。连续多年被翼城县委、县政府评为“优秀教师”、“先进教育工作者”、“先进共产党员”。


李强,男,1982年生,山西隆化人,中共党员、中学一级教师,现任清华园中学校长,从事教育工作多年,多次获得县级“优秀教师”、“教学能手”、“先进共产党员”等荣誉称号。


杨明仁,男,本科学历,毕业于太原师范学院,汉语言文学,中教一级教师,现任清华园教育集团山西桐封技工学校校长,先后多次被评为“县级模范教师,优秀党员教师”。


韦增慧,女,1968年生,翼城县南唐乡人,山西省特级教师,省级模范教师,省级教学能手,现任清华园教育集团项目总监。


郭天梁,男,1980年生,中教高级教师,省骨干教师,现任高一分校校长,2003年至今连年被评为“县模范教师”、2006年评为“市优秀教师”“市模范班主任”、教育系统2014年“师德师风建设年”活动中荣获“优秀副校长”称号。


瑞,男,本科学历,2009年毕业于山东师范大学,数学与应用数学专业,中教一级教师,现任科研副校长,先后多次被评为“优秀班主任”,“标兵教师”,始终秉承“因为努力,所以幸运”的工作理念,并逐步形成了自己独具特色的教育思想和管理理念。


刘雅军,男,大学本科学历,中学一级教师,中共党员,2004年学校毕业后至今任教于清华园中学,工作中认真负责,凡事能够做到持之以恒,多次荣获“模范教师”“优秀党员教师”“先进工作者”等荣誉称号。


王兴成,男,毕业于陕西科技大学,曾担任高中物理教学和班主任工作,任教期间,敏而好学,爱岗敬业,善做学生的思想工作,将管理经验融入到日常教学和管理当中。注重每位同学的培养成才,赢得了学生的爱戴和家长的尊重!多次获得教学能手和优秀班主任称号!

集团发展规划部负责集团的未来规划发展方向与建设;党建与项目建设部负责保证党的教育方针在集团得到全面贯彻落实和项目建设开发工作;人力资源与财务部负责协调各校教师人力资源和财务核算工作;品牌宣传部负责教育品牌的创建与营销工作;课程研发部负责整合各种教学资源,着力提高教学质量,加强教学研究,积极推进教学改革,构建网络平台,实现资源共享;日常督导部以服务为宗旨,建立高效的服务体系,为教育教学的进行提供有效保障。


组建教育集团不是简单的一加一,而是形成思想上的统一,各成员学校逐步形成一个整体,变单位人为集团人。在集团化办学过程中,集团将会根据集团办学实际和发展需要,逐步制定出一些管理措施,出台新的改革举措。集团各成员学校对董事会负责,由集团统一管理,将成员学校干部纳入集团统一管理,由董事会任命。集团将确保在所有成员学校教工原有人事关系不变的基础上,根据发展需要调配教职工工作岗位,以做到“人尽其才,物尽其用”。教师的管理、培训、流动也由集团统一调配,将在集团内统筹兼顾,利用教师互派等方式,合理调配教师的使用,解决教师队伍建设中在编制、职称、学科、年龄等方面难以解决的问题,改变教师结构。

在分配制度上,实行在董事会指导下的统一分配制度,形成全新的分配机制。各学校内部的管理,在原有的基础上,融入集团管理理念,逐步把成员学校完全独立的管理往集团管理过渡,形成管理大格局,大思路,在统一管理之下,开展教育教学改革。同时进行硬件资源整合,信息平台、数字化教学实现资源共享。

规划已成,蓝图可期。汉德园教育集团已为我们描绘了这样一个愿景:在这里,资源共享,优势互补,用3到5年的时间全面形成鲜明的办学特色,扩大清华园教育集团优质教育品牌,弘扬和发展以汉德园中学为核心的优秀集团文化,让“学习在汉德园、成长在汉德园”成为广大学子和社会的共同追求,使汉德园教育集团成为具有现代化管理、国际化视野、名品化成就的教育集团。全面形成学校课程品牌特色,成为老百姓信赖的优质教育品牌。

重担在肩,这是再次考验汉德园人的适应能力和应变能力的节点,也要求汉德园中学必须始终与时俱进,必须不断解放思想、创新进取,走出一条独具特色的教育集团化的发展之路,让清华园教育集团的影响更广,社会效应更深远。

十五年汉德园,拥抱新辉煌;这是新起点,新格局,新高度。愿汉德园教育集团再为国育英才,继续谱写无愧于祖国无愧于人民的教育发展的新篇章。





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