中层领导是学校的中流砥柱，是学校高效管理的重要保障，每年暑期的中层领导学习与培训已成为学校年常规工作的规定动作。为认真学习落实集团董事暑期培训会精神，提升中层领导管理水平，优化学校部门管理制度，准备暑期教职工培训工作，协调安排秋学期开学工作，7月22日上午，北京汉德三维集团翼城县汉德园中学“仰望星空共展望 脚踏实地同聚力”暑期中层领导培训会如约而至。

       本次培训会会期共三天，各分校各部门将会对一年来的制度运行情况进行问题反馈和修订优化，同时对学年工作进行总结和新学年展望。在开幕会上北京汉德三维集团副总经理、基教部部长兼汉德园中学董事长郭天梁作动员讲话，并作了《提升管理能力，打造非凡团队》为主题的精彩分享。

       郭天梁董事长从管理的真正内涵、如何打造非凡团队、管理中问题及解决措施三个方面开展讲座，用幽默风趣的语言、紧扣主题的案例、简单实用的方法为全体参会人员奉献了一场饕餮盛宴。

       管理内涵方面郭总从管人和理事两大方面进行阐述。管人的前提是要选好人，选好人的基础上会用人，作为管理者要学会用人所长，重视团队建设，凝聚团队人心，制定好合理高效的激励机制，始终做到用制度去管人，树立好团队成员的利益共同体和命运共同体意识。理事要做到理清思路、明确职责、完善流程、加强考核“四步走”，一把手要有清晰的管理思路，用制度明确团队成员各自职责，注重流程化管理和闭环管理，最后一定要有落实和考核。

        打造非凡团队方面郭总分析了“团队”和“非凡团队”的区别，不同之处就是“非凡团队”成员是有着一条心干一件事的目标，同时对“非凡团队”业绩一流、精诚团结、科学高效、落实常规、学习提升、权责分明、奖惩激励的七个特征进行了详细阐述。

       郭天梁董事长通过自己的工作经历总结了在团队管理方面出现的典型问题，包括管理者脱离群众，高高在上，扮演简单传话筒的角色，工作推诿拖沓没有担当，做事粗糙不注重细节管理等问题，他希望全体中层领导都能密切联系教职工，更多听取群众的心声；发扬“盯”的精神，督促各项工作高效完成；工作不拖沓，勇于担当，榜样引领；实行精细化管理，细化流程，三思而行，强化落实。

       郭天梁董事长的讲座对于整个培训会的开展有着重要的指导意义，各分校各部门的管理者深受启发，也对本分校本部门的工作思路和制度修改提供了更多有益的思路和启示。

       夏日炎炎，阻挡不了汉德园全体中层学习的脚步和劲头，相信通过本次培训会的开展汉德园中学管理团队一定会在新学期的工作中砥砺前行，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度和更加科学的工作方法，促进我校高质量发展，开创汉德园中学更加美好和辉煌的明天。